文章目录

1 基层公立医院预算管理的重要意义

2 基层公立医院预算管理的现状

3 基层公立医院预算管理存在的问题

3.1 开展预算管理的目的不明确

3.2 预算管理意识薄弱

3.3 预算管理的基础不牢，体系不完善

3.4 与医院战略目标的关联度不高

4 基层公立医院预算管理问题的成因分析

4.1 缺少预算管理专业化的各级管理人员和专业培训

4.2 医院高层对预算管理的重视度不够，缺少战略思维

4.3 预算管理没有主动介入医院业务活动

4.4 缺乏信息沟通和反馈机制

5 基层公立医院加强预算管理的对策

5.1 加强预算管理知识的专业化、系统化培训

5.2 培养和引进专业化的管理人才，组建管理团队

5.3 改变管理习惯，树立目标思维

5.4 夯实预算的管理基础

5.5 主动参与医院的业务活动

5.6 完善预算管理体系

5.7 结合医院实际，稳步推进预算管理

6 结语

文章摘要:基层公立医院是基础卫生服务提供的核心和主体,但近年来,基层公立医院却面临诸多问题,其中运行效率和服务效率低下,是最为突出的两个问题,无法满足分级诊疗的医改要求,亟待提升经营和管理水平,预算管理的创新提升成为最好的抓手,但目前的现状是,多数基层公立医院虽都开展了预算管理,却年年效果不好,做预算变成医院财务部门例行公事,高层对预算管理效果却熟视无睹,无改进提高的愿望。本文以基层公立医院多年来预算管理的具体实践,对基层公立医院目前预算管理的现状及成因进行剖析,并试图针对问题提出改进的建议,旨在为提高医院的运营效率和服务效率提供参考与借鉴。

文章关键词:

论文分类号:R197.322